Когда сравнивают профессиональное выгорание по отраслям, на первый план обычно выходит рейтинг: где доля выше, там и сильнее выгорают. Но одна и та же цифра может получиться на выборке из нескольких десятков человек и на выборке больше тысячи. Сравнивать их напрямую нельзя.
Мы посмотрели данные «Просебя» по отраслям среди пользователей, которые прошли тест на выгорание, и добавили к каждой доле размер выборки. Поэтому в этой статье будет рейтинга отраслей. Разберем, какие различия действительно видны в данных, где нужно быть осторожнее и что из отраслевых срезов можно взять для собственной диагностики.
Мы посмотрели данные «Просебя» по отраслям среди пользователей, которые прошли тест на выгорание, и добавили к каждой доле размер выборки. Поэтому в этой статье будет рейтинга отраслей. Разберем, какие различия действительно видны в данных, где нужно быть осторожнее и что из отраслевых срезов можно взять для собственной диагностики.
Что важно знать о выборке
Все данные ниже получены среди пользователей «Просебя», которые самостоятельно прошли тест на выгорание.
Размеры отраслевых групп сильно различаются. В одних отраслях ответили сотни человек, в других — несколько десятков. Поэтому рядом с каждой долей мы указываем количество ответивших.
Есть и еще одна особенность: IT и телеком дают почти половину всей выборки — 45,99% ответивших по выгоранию. Поэтому общие показатели по всей базе в значительной степени отражают именно эту отрасль.
Размеры отраслевых групп сильно различаются. В одних отраслях ответили сотни человек, в других — несколько десятков. Поэтому рядом с каждой долей мы указываем количество ответивших.
Есть и еще одна особенность: IT и телеком дают почти половину всей выборки — 45,99% ответивших по выгоранию. Поэтому общие показатели по всей базе в значительной степени отражают именно эту отрасль.
Что показывают данные по разным отраслям
Эти показатели нельзя интерпретировать как рейтинг отраслей. Они описывают состояние разных групп пользователей Просебя, которые прошли тест, причем размер групп сильно отличается.
Для HR такой срез полезнее как ориентир: он показывает, какие значения встречаются в данных и где стоит посмотреть на собственную команду внимательнее.
Для HR такой срез полезнее как ориентир: он показывает, какие значения встречаются в данных и где стоит посмотреть на собственную команду внимательнее.
Внутри отрасли различия бывают больше, чем между отраслями
Даже в одной сфере сотрудники могут находиться в разном состоянии.
Например, в IT и телекоме доля пользователей с выгоранием снижалась с возрастом: от 49,38% в группе 18-24 лет до 36,99% в группе 35-44 лет.
Это означает, что программа поддержки редко бывает одинаково полезной для всех. Иногда важнее различия между подразделениями, ролями и возрастными группами внутри компании, чем различия между отраслями.
Например, в IT и телекоме доля пользователей с выгоранием снижалась с возрастом: от 49,38% в группе 18-24 лет до 36,99% в группе 35-44 лет.
Это означает, что программа поддержки редко бывает одинаково полезной для всех. Иногда важнее различия между подразделениями, ролями и возрастными группами внутри компании, чем различия между отраслями.
Общий дефицит у всех: забота о теле
В нескольких крупных отраслевых группах самым слабым навыком оказалась «Забота о теле». Среди прошедших тест на платформе: 9,33 балла в IT, 7,92 в HoReCa, 7,04 в логистике из 20 возможных.
Для сравнения, сильнейшие навыки в IT и телекоме: критическое мышление 14,54 балла и взаимоотношения 14,47 балла.
Такой результаты помогают формулировать гипотезы: например, проверить, как сотрудники оценивают отдых, восстановление, режим сна и способность поддерживать ресурсное состояние.
Для сравнения, сильнейшие навыки в IT и телекоме: критическое мышление 14,54 балла и взаимоотношения 14,47 балла.
Такой результаты помогают формулировать гипотезы: например, проверить, как сотрудники оценивают отдых, восстановление, режим сна и способность поддерживать ресурсное состояние.
Что HR может получить из отраслевых исследований
Отраслевые данные помогают ответить на несколько практических вопросов:
— насколько состояние команды отличается от внешнего фона;
— какие группы сотрудников могут нуждаться в дополнительном внимании;
— какие навыки стоит измерить в первую очередь;
— какие показатели отслеживать повторно.
После этого появляются уже собственные данные компании, на которые можно опираться при развитии программ поддержки.
— насколько состояние команды отличается от внешнего фона;
— какие группы сотрудников могут нуждаться в дополнительном внимании;
— какие навыки стоит измерить в первую очередь;
— какие показатели отслеживать повторно.
После этого появляются уже собственные данные компании, на которые можно опираться при развитии программ поддержки.
Психолог и поддержка для ваших сотрудников
Отраслевой профиль своей команды видно в обезличенной аналитике. Начать замер и увидеть первые данные о состоянии команды можно без долгого внедрения.
Просебя объединяет сессии с психологами, юристами, финансовыми и ЗОЖ-экспертами, а также тесты, практики и другие инструменты самопомощи. HR получает обезличенную аналитику состояния по подразделениям.
Специалисты проходят строгий отбор: опыт от 3 лет, высшее образование и минимум 50 часов супервизий. Запуск занимает от 1 до 10 дней в зависимости от задачи и инфраструктуры компании.
Подробнее о формате поддержки сотрудников на странице «Корпоративный психолог для сотрудников»: https://prosebya.ru/psikholog-dlya-sotrudnikov.
Просебя объединяет сессии с психологами, юристами, финансовыми и ЗОЖ-экспертами, а также тесты, практики и другие инструменты самопомощи. HR получает обезличенную аналитику состояния по подразделениям.
Специалисты проходят строгий отбор: опыт от 3 лет, высшее образование и минимум 50 часов супервизий. Запуск занимает от 1 до 10 дней в зависимости от задачи и инфраструктуры компании.
Подробнее о формате поддержки сотрудников на странице «Корпоративный психолог для сотрудников»: https://prosebya.ru/psikholog-dlya-sotrudnikov.
